KPI財務績效指標體係的建立(ppt 43頁)

KPI財務績效指標體係的建立目錄：
1、KPI的概念
2、KPI與傳統財務指標的聯係與區別
3、傳統財務指標體係的導向性
4、主要財務績效指標
5、傳統財務指標體係的局限性
6、關於財務指標局限性的案例
7、體現戰略的財務指標
8、怎麼建立KPI考核體係
9、..................

KPI財務績效指標體係的建立內容簡介：
KPI(KeyPerformanceIndicator，關鍵績效指標)是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標。其目的是建立一種機製，將企業戰略轉化為企業的內部過程和活動，以不斷增強企業的核心競爭力和持續地取得高效益。企業盡量采用財務指標反映最終結果。財務指標容易量化和比較，容易考核評價。
按照企業戰略有選擇地采用財務指標牽引所期望的行為和結果。如KPI中可選用 EVA（經濟增加值）評價指標促使企業管理層關注股東價值。KPI應盡量簡化，構成考核指標的最小集合。提高KPI考核的操作性。不僅考核最終結果，而且考核關鍵流程。傳統財務指標隻注重結果而不注重流程。

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