員工職業化任職資格的實施方案(ppt 64頁)

員工職業化任職資格的實施方案目錄：
一、員工職業化任職資格評價實施方案
二、公司員工管理中的五大問題
三、基於任職資格評價的職業化管理
四、員工職業化水平的評價
五、不斷提高員工職業化水平的有效途徑
六、職業化管理體係
七、實施職業化任職資格等級評價的戰略意義
八、實施職業化評價體係的益處
九、職業化標準的主要內容
十、任職資格標準的結構
十一、..........

員工職業化任職資格的實施方案內容簡介：
公司建立多種職業發展通道，在各個業務領域建立起職業化的人才梯隊為員工提供可操作性的工作指南，引導員工正確地做事變個人的榜樣行為為公司的工作模板，加強公司良好經驗的複製促進公司培訓及員工自我學習提升氣氛建設為公司人事決策提供客觀依據，確保18新利真人网 利用效果。
進一步明確管理者的工作職責，促進各部門內部組織建設能推動公司員工觀念轉變和管理（工作）水平提高推進各業務部門管理工作的規範化、製度化建設加強職能部門與業務部門緊密聯係，服務於業務工作，促進業務工作順利開展。是發現、解決平時管理問題的重要手段

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