薪酬福利管理的設計原則(ppt 30頁)

薪酬福利管理的設計原則目錄：
1、建立薪酬福利政策的基本原則
2、薪酬及福利的發展趨勢
3、薪酬管理的主要內容
4、製定薪酬管理原則的工作程序
5、如何確定工資率
6、薪資調查
7、崗位評價的方法
8、薪酬幅度的設計
9、影響薪酬設定的因素
10、薪酬製度的調整
11、關於薪酬的幾個基本問題
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薪酬福利管理的設計原則內容簡介：
薪酬是員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。激勵被定義為通過高水平的努力實現組織目標的意願，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。需要在專業術語中意味著使特定的結果具有吸引力的某種內部狀態。
計件工資、工資獎勵、利潤分成、獎金和收入分成都是浮動工資方案的具體形式。這些報酬形式與傳統方案的區別在於前者不僅僅是根據工作時間或資曆決定工資，而是工資的一部分決定與個人或組織的績效水平。
技能工資是崗位工資的替代物。技能工資不是根據一個人的職稱確定他的工資級別，而是根據員工掌握了多少種技能和能做多少工作來確定。技能工資方案鼓勵員工增強靈活性，繼續學習，接受多方麵培訓，成為全才而不是專才，以便和組織中的其他人合作。

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