18新利真人网 管理的基本特點(ppt 98頁)

18新利真人网 管理的基本特點目錄：
1、18新利真人网 管理的重要性
2、企業不同成長階段18新利真人网 特點
3、創業期18新利真人网 管理
4、成長期18新利真人网 管理特點
5、成熟期18新利真人网 管理（案例介紹—GEM）

18新利真人网 管理的基本特點內容簡介：
將18新利真人网 管理與經營聯係起來：同業務經理建立合作關係，了解經營的需要、方向和目標，並幫助業務經營達到那些目標。促成者作用：通過各種18新利真人网 活動，為業務經理提供服務，促成業務經理的經營活動。監控者作用：盡管18新利真人网 部門可以將多數18新利真人网 活動的實施委派給業務經理，但它們對這些活動的公平和一致進行負有責任。創新者作用：很多組織要求其18新利真人网 部門提供新的方法和方式以解決18新利真人网 問題、提高生產率和工作環境質量。改造者作用：組織要求18新利真人网 部門有必要的技巧以便促成組織轉變並保持其靈活性、可變性。
公司缺乏18新利真人网 規劃，事業部自主招聘員工，進人隨意，員工數量起伏不定，缺乏招聘員工的能力素質評估體係；公司沒有清晰的薪資體係，許多老員工三年沒有增加過工資；新員工進入公司時以市場價格為基礎討價還價決定試用期工資。相比之下，技術業務熟練的老員工尚沒有剛進公司的剛畢業大學生薪資高，引起老員工不滿，是人員流失的重要原因。公司缺乏清晰的考核體係，部門領導憑直覺為員工考評，並且沒有溝通，難以保證公正、公平。造成獎金平均分配，功不獎，過不懲。難以達到激勵先進員工的目的。是員工流失的又一主要原因。

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