企業員工指導的管理原則(ppt 74頁)

企業員工指導的管理原則目錄：
一、用人的觀點
二、員工的指導
三、員工的激勵
四、衝突管理

企業員工指導的管理原則內容簡介：
切記：萬相歸心，心的醜與惡遠甚於形的醜與惡，形的不足完全可因為心的善良、靈巧、堅毅等所彌補，相反，形的完美反因為心的愚鈍、醜陋而平庸、扭曲者也比比皆是，所以，不可以貌取人，形神兼備者方是上乘人選！
機構實施全員質量管理以後，舉辦了工序小組學習班，學習班的目的是讓小組真刀真槍的去改進工作。小組是跨層級、跨功能的。小組的工作是在一切常規的職責之外另外增加的，在完成項目的4個星期中，這些小組開會、幹活、爭吵、叫喊，不過取得的成果都令人驚訝，學員的反映異常積極。明確的目標能提高績效，一旦接受了困難的目標，會比容易的目標帶來帶來更多的績效，反饋比無反饋帶來更高的績效。

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