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聽老板的就錯了(chm)

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激勵與溝通
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老板
聽老板的就錯了(chm)內容簡介

聽老板的就錯了目錄:
第一部分 危機就是轉機
第二部分 從人本出發
第三部分 世界因你而不同
第四部分 E時代交戰守則

聽老板的就錯了內容簡介:
這天來自全球ING集團兩百多個國家的總裁和總經理們,在阿姆斯特丹近郊的一個度假勝地共聚一堂,票選出年度業績表現最佳的國家、地區和經理人。台灣ING安泰是當天會場內,風頭最健的地區,因為我們才完成並購不到一年半的時間,業績表現出奇得好,在這次企業大獎中取得頭籌;我的接班人石寶忠也獲得全球最佳領袖獎,台灣是表現最為突出的一個地區。ING集團最高領導人、總裁EwaldKist在大會的整場演說中,前後三次提到我的名字,大為肯定與讚賞,坐在一群藍眼金發的同儕席間,我真是覺得無比光彩,一股榮譽感油然而起。我感覺耳根燙燙的,猜想自己可能臉都紅了,隻是旁人很難窺視到我內心澎湃的情緒。
兩年前,同樣的六月天,我飛了大半個地球,趕到康乃狄克美國安泰人壽總部,當場晴天霹靂地得知,總公司最終還是決定將我們國際壽險部“賣”給ING集團。
這是我職場生涯中,感覺最錯愕、也最挫折的一天。盡管從2000年初以來,ING集團並購安泰的謠傳一直不斷,但我始終充滿信心。因為台灣安泰是個賺錢的機構,十二年來,我從零開始,將它打造為外商保險公司的第一品牌,業績名列台灣第四,又在1998年被評為亞洲最傑出的保險公司。一片大好勢頭下,不但進軍大陸市場,還買下一家日本公司,這麼好的公司,怎會淪為作嫁他人、被“賣”掉的命運?不過就在前一年,總公司還曾評估要將金融管理部和國際壽險部合並,成立一家國際金融公司,計劃日後在華爾街上市,並內定我是未來亞洲區的主管,相當於公司的二號人物,讓我興奮不已。怎麼可能一夜之間,我從等著要高升、集團內最耀眼的大紅人,變成並購易主、前途未卜、任人擺布的棋子?先前曾有台灣媒體報道說安泰想並購國泰,這下安泰反被人先買走了,我完全可以想象,同業間是怎樣等著看我的笑話。從美國返回台灣的飛行途中,我看著窗外朵朵白雲,哪裏想到自己也會有從雲端跌落萬丈深淵的一天。學校畢業後,我就一直是同儕間的佼佼者。年紀輕輕就考上令人稱羨的公務員;隨後進入香港最大的壽險公司,成為全香港第一位精算師;外派馬來西亞表現優異,是集團內最年輕的總經理;來到台灣一手打造安泰傳奇……我這一生幾乎都是打著順手球拍,在“穩操勝算”中不斷開拓出自己的格局。安泰被並購,使我生平第一次覺得,自己像被繳了槍械的士兵,命運不是操控在自己的手裏。長久以來,我一直奉行商業社會的競爭法則:隻要努力表現,一定會被肯定。這次的並購事件,卻讓我深受打擊:個人縱使再努力,大環境的條件不配合,也是枉然,太多變量不是你能掌控的。


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