六頂思考帽的管理工具(ppt 86頁)

六頂思考帽的管理工具目錄：
1、傳統思維的誤區
2、平行思維
3、六頂帽子的思考工具
4、六頂帽子的應用練習

六頂思考帽的管理工具內容簡介：
當我們進行傳統性思維時，我們總是盡可能同時考慮很多的因素。我們總是在同一時刻既考察信息、形成觀點，又要評判其他人的觀點。平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側麵和角度進行分解，分別進行考慮，而不是同時考慮很多因素。
白帽思路排除了下述極有價值的因素：預感，直覺，由經驗而來的斷定，感情，印象和意見。但這正是白帽思維的目的之所在：提供單純信息的途徑和方式。公司開始進行“海盜計劃”，想要知道競爭對手公司的電話簿，請提供如何得到這些信息的方式？ 某某前不久在深圳大梅沙拿了一塊地，準備投資建一個海濱度假酒店。目標客戶群是香港白領階層。為了增加更多賣點，某某打算從越南買一頭大象到酒店。現在某某公開招標，委托一家策劃公司進行策劃。

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