企業薪酬體係的有效設計(ppt 38頁)

企業薪酬體係的有效設計內容簡介：
薪酬策略從根本上講是由企業發展戰略所決定：不同的發展戰略具有不同的薪酬策略；不同的戰略發展階段也有著不同的薪酬策略。
實現內部公平的目標，薪酬體係應具備特征：一是需要的知識、技能越多，報酬應越多；二是環境越差，報酬越高；三是貢獻越大，報酬越多。否則對員工行為與態度有重要影響。工作評價方法有：工作排序法、因素比較法、點數法和海氏係統方法。工作排序法：依各工作的相對價值或相對貢獻由高到低進行排序。與績效排序法相似，隻不過這裏是工作本身的排序。優點：簡單易行，適合小公司。缺點：很難避免主觀因素，要求委員會對工作細節很熟悉，雖可對工作相對價值排序，但不知相鄰工作崗位之間的價值差距。有時用定量方法來克服這一缺點。因素比較法：先在每一類工作中選出標尺性工作作為比較基礎；明確各工作的共同補償因素（如技能、努力、責任、工作條件等）；然後逐一比較得出。 以技能為導向而不是以工作內容為導向的薪酬結構。有兩種表現形式，以知識為基礎方法和以技能為基礎方法。教同專業同年級的教師，有碩士文憑與有博士文憑的薪酬不同，是講師還是教授的薪酬不同。

..............................