某公司品管部工作計劃書(ppt 37頁)

某公司品管部工作計劃書目錄：
一、工作計劃
二、華北的現狀及改進建議
三、工作目標

某公司品管部工作計劃書內容簡介：
品質控製的範圍隻有製造過程，沒有覆蓋到前端的供應商、研發設計等部門。整個公司欠缺一個有效的質量管理體係來支持和掌控所有的活動。各部門沒有明確的質量考核指標。
品質控製的範圍擴展到前端的供應商、研發設計等部門。供應商產品確認由品質和工程部負責，生產現場由品質和采購部負責評估。機箱設計產品由品質部負責驗證，主板設計產品由測試工程師負責驗證，驗證報告做為評估是否能批量量產的依據。建議公司導入ISO，重新梳理、完善公司管理體係；達到職責分工明確、部門銜接順暢，所有活動都有“法律”（文件）依據，這樣可減少部門之間因職責或標準不清造成的扯皮現象。

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