新世紀18新利真人网 管理的探索(ppt 54頁)

新世紀18新利真人网 管理的探索目錄：
1、企業可持續發展與18新利真人网 管理
2、時代與環境的特征與18新利真人网 管理
3、企業發展階段與18新利真人网 管理問題

新世紀18新利真人网 管理的探索內容簡介：
諾基亞認為領導是影響力，通過領導的影響力，使企業的價值觀滲透到員工的觀念與行為中。管理是以事實為基礎，著重在於效果，效果就是員工的聰明才幹，員工的潛能、員工創造力得以發揮，從而使整個公司、團隊不斷創造新價值。
拋開傳統組織結構，組成一支團隊。現代組織形態的特點：速度型組織、服務型組織、創新型組織、學習型組織。變革與創新的前提是人才的激活與創新機製。人才激活與創新的動力機製——企業的價值評價與價值分配體係。
所謂人才主權時代就是人才具有更多的就業選擇權與工作的自主決定權，人才不是被動地適應企業或工作的要求。企業要尊重人才的選擇權和工作的自主權，並站在人才內在需求的角度，去為人才提供18新利真人网 的產品與服務，去贏得人才的滿意與忠誠。人才不是簡單的通過勞動獲得工資性收入，而是要與資本所有者共享價值創造成果。
所謂人才贏家通吃包含兩個方麵的含義：一是越高素質、越稀缺、越熱門的人才資源將獲得愈來愈多的工作選擇機會，其獲得的報酬越高。二是擁有獨特的人才資源優勢的企業越具有市場競爭力，越容易吸納和留住一流人才。
知識與職業企業家成為企業價值創造的主導要素，具有對剩餘價值的索取權。這是人才主權的基礎。人才的稀缺性，巨大的增值空間性和人力資本投資的高回報性，使得資本追逐人才，人才選擇資本，知識雇傭資本。（比爾蓋茨現象的出現，是知識資本戰勝貨幣資本的標誌）

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