企業人才梯隊建設的管理理念(ppt 147頁)

企業人才梯隊建設的管理理念目錄：
一、人才梯隊培養的潤滑劑—激勵
二、人才梯隊建設第三招“化”
三、人才梯隊建設第二招“劃”
四、人才梯隊建設第一招“畫”
五、企業為何建立人才梯隊
六、建立科學的人才發展理念

企業人才梯隊建設的管理理念內容簡介：
在本崗位任職者正常任職的情況下，由企業著力發現並培養本崗位後備人選的行為。後備人選一般來自於下一級崗位，它是作為本崗位的儲備，並非取而代之。企業在發現並確認繼任者的情況下，結合企業人才發展與培養計劃，給予後備人選更多的業務輔導、重點管理溝通和培訓機會，使後備人選得到更大的提升，從而具備擔任上一級崗位的資質和能力。

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