崗位分析的原理與實踐(ppt 39頁)

崗位分析的原理與實踐目錄：
一、HRM體係平台構建—崗位分析原理與實踐
二、HRM體係構建關鍵——績效考核管理體係

崗位分析的原理與實踐內容簡介：
職位也叫崗位，在組織中完成一項或多項責任的組織中的一個任職者所對應的位置就是一個職位。一般來說，有多少個職位就有多少個任職者。例如，總經理、出納、營銷總監等。應該注意的是，職位是以“事情”為中心確定的，強調的是人所擔任的崗位，而不是擔任這個崗位的人。例如李強是某公司中的生產部經理，當我們在對生產部經理這個職位進行崗位分析時，我們所指的生產部經理是一個崗位的概念，而不是具體的李強這個人。
職務是由組織中主要責任相似的一組職位組成的。在組織規模大小不同的組織中，根據不同的工作性質，一種職務可以有一個職位，也可以有多個職位。例如營銷人員的職務中可能有從各種不同營銷工作的人，但他們的主要工作責任是相似的，因此可以歸於同樣的職務中。

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