彼得德魯克:管理任務責任實踐(chm)

彼得德魯克:管理任務責任實踐目錄：
第一章：管理的興起
第二章：管理熱潮及其教訓
第三章：新的挑戰
第四章：管理的各方麵
第一篇：企業的成就
第五章：管理一個企業：西爾士公司的事跡
第六章：什麼是一個企業
第七章：企業的宗旨和企業的使命
第八章：目標的力量和宗旨
第九章：戰略，目標，優先次序，以及工作指派
第十章：戰略規劃：企業家的技能
第十一章：多機構的社會
第十二章：服務機構為什麼不能取得成績
第十三章：一些例外及其經驗教訓
第十四章：為了取得成績而對服務機構進行管理
第十五章：新的現實
第十六章：關於工作、做工作和工作者：
第十七章：使工作富於生產性：工作與程序
第十八章：使工作富於生產性：控製與工具
第十九章：勞動者和勞動：理論和現實
第二十章：成功的事跡
第二十一章：認真負責的職工
第二十二章：雇傭，收入和利益
第二十三章：人是我們最大的資產
第二十四章：管理和生活的質量
第二十五章：對社會的影響和社會問題
第二十六章：社會責任的限度
第二十七章：企業與政府
第二十八章：絕不明知其有害而為之：責任的倫理
第二十九章：為什麼需要管理人員
第三十章：什麼是一個管理人員
第三十一章：管理人員及其工作
第三十二章：管理職務的設計和內容
第三十三章：管理集團的培訓和管理人員的培訓
第三十四章：目標管理和自我控製
第三十五章：從中層管理到知識組織
第三十六章：取得成就的精神
第三十七章：有效的決策
第三十八章：管理的信息交流
第三十九章：核查、控製以及管理
第四十章：管理人員和管理科學
第四十一章：新需要和新途徑
第四十二章：組織的構成部分
第四十三章：組織的構成部分如何連接起來
第四十四章：組織設計的邏輯和規範
第四十五章：以工作和任務為中心的組織設計
第四十六章：以成果為中心的組織設計
第四十七章：以關係為中心的組織設計
第四十八章：關於組織的幾個結論
第四十九章：..............

彼得德魯克:管理任務責任實踐內容簡介：
機構化的社會——從1900年到1970年——職工的社會——對新的社會理論和政治理論的需要——管理：機構的器官——責任的本質——從工商業社會到多元社會——為什麼必須以工商管理為中心——工商管理是典範——工商管理成功的事跡——管理的興起是關鍵的事件 過去五十年間，每一個發達國家的社會都成為一個機構化的社會。每一項重大的社會任務，不論是經濟工作還是衛生保健、教育或環境保護、新知識的追求或防務，目前都委托給大型組織去辦。而這些組織都是準備長期存在並由其自己的管理當局來管理的。現代社會的成就——如果不是指個人的生存——愈來愈依靠於這些機構的成就。

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