企業薪酬設計的類型(ppt 84頁)

企業薪酬設計的類型目錄：
1、薪酬設計的原則、策略和類型
2、寬帶薪酬的設計
3、基於職位的薪酬設計
4、基於勝任力的薪酬設計
5、基於績效的薪酬設計

 

企業薪酬設計的類型內容簡介：
    企業薪酬設計導向反映了企業的分配哲學，即主要依據什麼原則確定員工的薪酬。組織的薪酬設計主要包括兩個方麵，一是設計薪酬的縱向結構，即確定組織內各個不同職位、不同能力員工薪酬的等級和標準。二是橫向結構，即確定構成外資薪酬的各種薪酬形式如基本薪酬、薪酬激勵、福利津貼的比例等。
    一個合理的薪酬體係不但可以充分體現崗位和員工的價值，還可以起到良好的激勵、督促作用，有助於企業更有效地實現戰略目標。企業設計薪酬設計時要考慮組織外部和內部各種環境因素的影響，在設計的過程中必須遵循一定的原則，具體表現為如下幾個方麵。
    組織內部的薪酬結構會影響員工的行為，戰略導向原則強調企業設計薪酬時必須從企業戰略的角度進行分析，製定的薪酬結構要體現企業發展戰略的要求。因此，企業要分析哪些因素重要、哪些因素不重要，並通過一定的價值標準，給予這些因素一定的權重，確定它們的價值分配即薪酬標準。依據薪酬設計的戰略導向原則，企業可為核心18新利真人网 設計較高的薪酬水平，也可單獨把這類員工納入一個專門的薪酬體係，實行與其他係列不同的薪酬政策。
   薪酬設計還必須結合企業自身的發展階段，不同的階段對薪酬策略要求不同。在創立期，企業的薪酬政策關注的是易操作性和激勵性，表現出非常個人化的隨機性報酬，在薪酬評價方麵以主觀為主，總裁擁有較大的決策權；在高速成長期，製定薪酬政策必須考慮到薪酬的激勵作用，這個時期的薪酬工資、獎金、長期報酬比較高，福利水平也會要求比較高。而在平穩發展期或者衰退期，製定薪酬策略與以往又有所不同。

..............................