企業績效考核的程序與方法(ppt 89頁)

企業績效考核的程序與方法目錄：
一、一些問題思考
1、為什麼要進行績效考核
2、績效考核與績效管理有什麼區別
3、誰來進行績效考核
二、目標管理
1、什麼是職責
2、什麼是目標
三、績效考核
1、績效考核的周期
2、績效的比例矩陣
3、績效考核的程序
4、績效考核的方法
5、績效考核內容
6、績效麵談
7、績效考核結果如何運用

企業績效考核的程序與方法內容簡介：
18新利真人网 部是績效管理實施監督和結果運用的部，對考核製度、考核技術的科學性、實用性負責，為提高管理隊伍的績效管理能力負責。
1、考核方案的設計與修改；2、宣傳公司的品績管理製度和計劃，公布考評的標準和與此相關的各項處理政策；3、考核方案推進、監控與仲裁，監督各部門的品績管理按計劃和規定要求落實執行；4、培訓與輔導：為評估者提供品績考核方法和技巧的培訓與指導；針對某些專題的，如目標設定、麵談技巧等；5、利用品績考核評價結果製定相應激勵政策；6、針對考核結果提出獎懲、晉升、降級、崗位調動、培訓等結果處理建議，並根據領導批示進行執行；7、收集考評評估意見，進行品績管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的品績管理水平8、整理各種考評資料並進行歸檔、備案、保存。9、接受、處理員工有關業績考核的投訴

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