某公司績效考評及薪酬激勵體係(ppt 162頁)

某公司績效考評及薪酬激勵體係目錄：
1、公司績效考評與薪酬激勵體係介紹
2、薪酬激勵體係
3、計劃預算管理體係
4、績效考評體係
5、針對朝陽公園開發經營公司的具體建議方案

某公司績效考評及薪酬激勵體係內容簡介：
全麵預算管理是公司全部經營活動的依據，是公司駕馭外部環境，減少決策盲目性，提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。全麵預算的主要任務是：1. 統籌協調各部門的目標和活動；2.評價年度經營計劃的財務效果和對現金流量的影響，指導公司資金和成本的管理控製；3.優化資源配置；4.確定各責任中心的經營責任。公司設立兩級預算控製體係，各責任中心（利潤中心、成本中心、費用中心）子公司的收支都應納入預算；5.為控製各部門的費用支出和評價各部門的績效提供依據。公司級的預算批準過程中重大調整和決算批準權利歸公司黨委會。總經理負責預算的具體執行。年終根據預算的實施效果對公司管理團隊的工作進行考核、獎懲。公司級預算由計劃統計部及財務部負責編製，計劃統計及財務部定期向總經理辦公會提交預算執行情況的分析報告，報黨委會監督並考核計劃統計部及財務部預算編製和預算控製效果。

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