企業培訓的管理過程與控製(ppt 33頁)

企業培訓的管理過程與控製目錄：
一、培訓組織結構與內部分工
二、培訓需求的調查與分析
三、確定培訓目標和受訓對象
四、年度培訓計劃的編製
五、培訓內容與培訓方式
六、培訓過程管理與控製
七、培訓效果評估
八、培訓獎懲管理辦法

企業培訓的管理過程與控製內容簡介：
中、高層管理人員：規劃和算賬能力、溝通能力、創新能力、服務能力、帶兵能力。專業管理/技術人員：職業素質、執行力、團隊建設、各類專業知識的培訓。營銷人員：企業文化、營銷理念、營銷技巧、創新思維等方麵的培訓。新入職員工：職業道德、職業化觀念、企業文化及曆史沿革、經營範圍、組織結構、管理製度。
強調培訓的靈活性。對公司各職能人員進行培訓，必須緊扣其職能，針對其業務需要，結合公司自身及未來發展目標和外界形勢，既有的放矢、務求實效，又麵向未來，高瞻遠矚地來進行。培訓的內容既要反映出業務技術和管理技術的最先進成果，又不排除幫助受訓者學習基礎的、成熟的、係統的學科理論和實踐知識，更不鄙視向受訓者教授一些簡單的工藝和技能，各職能部門可以“按需施教、因事製宜”，服從於實際的需求實施培訓。

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