基於戰略性薪酬體係的設計(ppt 31頁)

基於戰略性薪酬體係的設計目錄：
一、企業薪酬體係麵臨的挑戰與策略
二、某公司研發類員工薪酬水平分析
三、結構化薪酬體係模型
四、四種典型的公司類型
五、薪酬評定的四大要素
六、報酬的不同形式及其目的
七、各種報酬的分布結構
八、人力資本增值大於財務資本增值

基於戰略性薪酬體係的設計內容提要：
企業薪酬體係麵臨的挑戰與策略：
薪酬係統設計應如何與組織的戰略目標、價值理念相一致？基於戰略與競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序，並確定各自的價值。資本所有者與勞動者的關係不再是簡單的雇傭關係，而是貨幣資本與人力資本的對等關係，企業家與知識創新者成為企業價值創造的主導要素，具有剩餘價值的索取權，如何既能體現公平、公正，又能體現價值創造的貢獻大小？如何界定企業發展所需的核心專長與技能？通過利益機製驅動員工的內在動力，發掘員工的核心專長與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業核心競爭力的源泉。如何理解績效與薪酬的關係？建立績效與薪酬之間的動態調整機製。如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元化需求？報酬的不同形式及目 標是什麼？如何確定適用於不同層次、類別員工的當期收入與預期收入的調整比例？依據是什麼？如何依據價值創造的2:8規律，確定企業內在報酬水平的差異性？如何建立分層分類的人員薪酬係統？如何確定薪酬評價依據？如何依據企業自身的價值導向和發展戰略來取舍市場價格、員工素質、職位責任以及績效結果。

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