企業部門崗位設計與工作分析(doc 37頁)

企業部門崗位設計與工作分析目錄：
第一部分：工作分析概述
一、工作分析定義
二、工作分析目的
三、工作分析流程
四、工作分析運用功能
第二部分：組織設計
一、組織設計的內容
1、組織設計的程序和原則
2、組織結構設計
3、組織管理係統設計
第三部分：組織描述
一、組織描述的基本程序
二、組織描述的基本內容
1、部門基本資料
2、部門組織結構圖
3、部門組織描述
4、附件一、附件二
第四部分：崗位設計
第五部分：崗位說明書
一、崗位描述
二、崗位任職資格
三、附件（三、四）
四、附件（五）

企業部門崗位設計與工作分析內容簡介：
工作分析是崗位調查、崗位分析、崗位評價和崗位分級等項活動的總稱。更確切地說，它是企業事業各類勞動者的工作崗位為對象，采用科學的立法，經過係統的崗位調查、崗位信息的采集，以及崗位分析和崗位評價，完整地確認工作整體，搜集、分析、綜合各種有關工作信息的一係列人事管理活動。工作分析是現代組織實行科學管理的重要手段。工作分析可分為兩大部分：組織描述和崗位描述。工作分析的結果以組織描述、崗位說明書的形式把組織、崗位的職責、權限、工作內容、工作的程序和方法、執行標準、任職資格等信息以文件的形式記錄下來。
組織：就是指勞動者運用勞動資料作用於對象的過程中，通過勞動分工與勞動協作所確定的相互關係。
組織設計：是對組織的組織結構及其運行的全過程和全部內容的設定。
組織結構：全體員工為實現企業目標而進行分工合作過程中，在職務範圍、責任、權力等方麵所形成的結構體係。
目標：
任務：任務是每時為達到一某一特定的目標而進行的一項活動。
職務：職務是對員工所承擔工作任務的性質和特點的綜合與概括。

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