某公司員工問題的處理形式(ppt 117頁)

某公司員工問題的處理形式目錄：
一、主管的價值定位與管理技能
二、目標管理
三、授權督導技巧
四、工作教導技巧
五、積極態度與激勵技巧
六、員工問題處理

某公司員工問題的處理形式內容簡介：
某君為公司資深主管，但所具備之領導統禦能力甚差，對下屬亦是獨裁型而有頗自恃，但他認為自己的管理技巧及溝通能力頗佳，而不願接受他人的建言及自我的充實及再造。下列問題值得探討：
　　1.該部門隻要有狀況發生一律是下屬的錯，或是其它部門的問題，很會推卸責任並且從不反省自己是否有錯。
　　2.對下屬的工作，常以命令式，有時在具非專業領域的指派時，亦常以其自恃的看法要求部屬以他的意見為主，而不聽從專業人士的建言〈事實證明他常判斷錯誤！但此錯誤卻由下屬背黑鍋〉，導致該單位同仁無成就感且士氣低落。
　　3.以短期來看，此資深主管尚不可能被調動，而自己亦尚不可能離職，但身為下屬該如何在其下而又能重振本單位的士氣？

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