企業績效考核的實施細則(doc 30頁)

企業績效考核的實施細則目錄：
第一章：總則
第二章：績效考核要素設立的原則
第三章：績效考核的實施細則
第四章：績效考核的評價
第五章：附 則

企業績效考核的實施細則內容簡介：
第一條為了促進公司管理現代化，建立科學的管理製度，充分發揮公司每位員工的積極性和創造性，公司決定在全公司範圍內實行績效考核體係。
第二條推行績效考核的原則
1．建立全員參與、全員負責的管理模式；
2．通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；
3．績效考核中工作業績考核的核心是目標考核，以協商的方式訂立各級責任人目標，實行分級負責；
4．以正激勵為主，負激勵為輔。
第三條績效考核的目的
1．考核結果為績效工資與項目獎勵的核算及發放提供依據；
2．為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據；
3．考核結果為員工教育培訓工作提供支持。
第四條績效考核對象為公司全體在崗員工。
第五條績效考核要素包括工作績效、工作態度、工作能力。
第六條績效考核過程采用橫向評價、上下級評價相結合，定量考核與定性考核相結合的方式進行。
第七條 績效考核時間

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