18新利真人网 管理政策分析(doc 17頁)

18新利真人网 管理政策分析目錄：
一、寶鐵18新利真人网 狀況分析
二、增強雇員溝通戰略
三、18新利真人网 流動管理
四、構建寶鐵的員工評價指標體係
五、寶鐵業績報酬體係的構建

18新利真人网 管理政策分析內容簡介：
在企業人、財、物、信息等諸資源中，唯有人的資源最為寶貴。因為其他任何資源均由人來開發、利用的。通過合理的開發18新利真人网 ，充分發揮人的最大潛能，能夠產生巨大的增值效益。未來的市場競爭歸根到底是人才競爭。企業開始把重點放在18新利真人网 的管理上。
18新利真人网 管理政策可以大致分為四個方麵：一是雇員和管理者的溝通，這一點決定了公司管理層對員工完成任務的監控效率；二是18新利真人网 的流動管理，包括各種層次上的人員的流入、流出以及人員的培訓，這是公司18新利真人网 管理的日常事務，保證公司的各種戰略能夠順利實施；三是建立業績評價體係，這是18新利真人网 管理中的一大關鍵，它是18新利真人网 管理和評價的基礎；四是建立有效的新酬管理體係。
寶鐵的管理重在管理和控製，因此在寶鐵有開“三會”的慣例，即每月經營分析會，每周例會，以及每日早會。公司領導參與公司的早會。“三會”在很大程度上促進了寶鐵雇員和管理者的溝通，但是雇員的情感需求是不斷變化的，管理者同雇員的溝通是一個無止境的過程，為了創造一個尊重員工、鼓勵個性發展、提倡自我價值實現的寬鬆的人本空間，寶鐵任重而道遠。

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