如何與上司彙報(doc 3頁)

如何與上司彙報目錄：
1、與上司溝通的障礙
2、彙報的要點

如何與上司彙報內容簡介：
對於上司和中層經理來說，關注工作進度和結果以及相應的指導和建議是兩者所共同關注的，但兩者關注的焦點也有所不同，主要表現在以下幾點：出發點的差異中層經理期望通過工作彙報，說明自己和部門是如何完成這件工作的，遇到了什麼困難，如何克服的，為此付出了多少的辛勞，希望上司能夠給予理解和肯定，給予積極的評價，所以，他們更重視工作過程。而上司更為關注的是下級工作是否能夠按照原定的工作計劃完成任務，達到預定的工作目標，對結果更感興趣，沒有多餘的時間聽取下級描述怎樣進行工作。
上司容易發現下屬在工作中的不足,特別是對自己所期望的方麵更為關注,如果下屬沒有達到預期目標，得到的評價會很低。一般情況下,上司隻關注結果,而很少對過程加以關注。中層經理對自己的工作過程給予較高的評價，並希望因此從上司那裏得到公正的評價。所謂公正的評價就是即使自己在某些地方沒有做好，或者沒有達到預期結果,也希望上司對自己的工作態度和努力予以中肯的評價。
上司對你的彙報最為忌諱的可能就是：渲染。一個聰明的上司不是從你工作辛苦與否來評價你，相反，如果你工作又快又好，他就會認為你是有能力的。所以，不要帶著邀功的心態，極力強調你的工作的難處。此外，一般上司都很忙碌，所以，把彙報做得簡明扼要恐怕才能夠令你的上司賞識。
由於中層管理人員與上司之間存在很多差異，所以從上司的角度來看待你的工作，可能會使你的彙報的內容更為貼近上司的期望。假設，由於種種原因，不是100％的完成工作。你認為自己工作已經做得很不錯了，上司應該體諒你的難處。這種想法是從身為下屬的身份的角度來考慮問題，如果從上司的角度來考慮問題，上司所關注的是工作完成與否。而且，現在很多老總都是白手起家，都經曆了很多磨難，在他們的眼中，你的工作條件比起他們創業時要好得多。在這種情況下，你又怎麼能期待老總對你的表揚呢?

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