企業工作分析的管理體係(ppt 45頁)

企業工作分析的管理體係目錄：
一、工作分析體係培訓
二、工作分析問卷發放規則
三、崗位說明書填寫說明
四、下階段工作安排

企業工作分析的管理體係內容簡介：
招聘——為應聘者提供了真實的、可靠的需求職位的工作職責、工作內容、工作要求和人員的資格要求。 選拔——為選拔應聘者提供了客觀的選擇依據，提高了選擇的信度和效度，降低了18新利真人网 選擇成本。 績效管理——為績效考評標準的建立和考評的實施提供了依據，使員工明確了企業對其工作的要求目標，從而減少了因考評引起的員工衝突。
薪酬設計與管理：明確了工作的價值，為工資的發放提供了可參考的標準。職業生涯設計：使員工清楚工作的發展方向，便於員工製定自己的職業發展計劃。管理關係：明確上級與下級的隸屬關係，明晰工作流程。培訓和開發：不同的員工有差異，並非人人都能夠滿足和達到任職要求，必須要不斷培訓，不斷開發。因此，可以按照工作分析的結果，設計和製定培訓方案，根據實際工作要求和聘用人員的不同情況，有區別、有針對性的安排培訓內容和方案，以培訓促進工作技能的發展，提高工作效率。

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