企業績效管理計劃的概念(ppt 44頁)

企業績效管理計劃的概念目錄：
第一節 績效管理概念及績效循環
第二節 績效計劃與績效輔導
第三節 績效評估與績效反饋
第四節 績效結果應用

企業績效管理計劃的概念內容簡介：
績效管理是一個過程，即首先明確公司要做什麼（公司戰略、年度經營計劃和管理改進目標），（將年度計劃分解為季度月度計劃，落實到部門、崗位），並設計衡量工作做得好壞的維度和標準（績效計劃），在實施績效計劃的過程中，考核者對被考核者進行監督和輔導（績效輔導），在一個考核期結束後對被考核者的工作成果或行為進行評價（績效考核），並就考核結果與被考核者進行溝通，指出優缺點，共同製定改進辦法（績效反饋），最後根據考核成績對被考核者進行獎懲（考核結果運用）。企業績效管理是對企業整體績效、部門績效、員工績效等進行係統考核、評估、診斷以及持續改進的管理過程。

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