績效目標管理的設定(doc 11頁)

績效目標管理的設定目錄：
第一章 總則
第二章 績效目標的設定
第三章 績效目標實施
第四章 績效考核及結果的應用
第五章 附則

績效目標管理的設定內容簡介：
績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程，是規範組織目標管理的方法之一。績效管理的過程由四個部分組成：目標設定、目標實施、績效考核及獎懲管理。
第一條 根據股份公司發展要求，為保證區域公司戰略目標在各職能領域及各經營區域的有效落實，進而保證股份公司戰略目標的達成；為科學有效地提高員工能力與業績水並促進職業發展，最終全麵提升公司整體業績水平，特製定本管理方案。第二條 績效管理的總體原則1、公開、公平、公正的原則該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位。評價人根據被評價人的業績水平及能力表現給予公正的評價與反饋，以促進被評價人績效水平的提升、績效管理方案、績效目標及年度最終績效評價結果公開。
2、績效指標的設定應該符合SMART原則該原則指選擇、設定績效指標時，應保證績效指標是具體明確的（Specific）、可以衡量的 （Measurable）、可以實現的（Achievable）、現實可行的（Realistic）和有時間限製的（Time-bound）。

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