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公司工資定級標準(doc 12頁)

所屬分類:
薪酬管理
文件大小:
220 KB
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相關資料:
公司工資, 工資定級標準
公司工資定級標準(doc 12頁)內容簡介

公司工資定級標準目錄:
1、工資
2、工資等級數目
3、工資等級線
4、工資級差
5、工資定級和升級
6、工資標準的確定
7、工資升級增資
8、根據勞動分配率推算人事費總額法
9、新員工職務、工資核準表
10、員工工資職級核定表
11、操作員工資卡
12、工資登記表
13、工資等級表
14、工資扣繳表
15、工資統計表
16、工資預算表
17、工作出勤表
18、工 資 標 準 表
19、員工工資調整表
20、員工薪水調整表
21、公司薪水調整表
22、工資表(一)
23、工資表(二)
24、工資調整表(一)
25、工資調整表(二)
26、工資分析表


公司工資定級標準內容簡介:
1.內在因素。
所謂影響工資的內在因素,是指與勞動者所承擔的工作或職務的特性及其狀況有關的因素,主要有以下幾種:
(1)勞動者的勞動。
關於勞動,可區分為三種形態,一是潛在勞動形態,也就是蘊藏在勞動者身上的勞動能力,潛在勞動形態對工資的影響在不同工資體係中是不一樣的,在職能工資製下,潛在勞動形態比在年資工資製及職務工資製下得到更為突出的重視。潛在勞動形態發揮的結果首先表現為流動形態的勞動,它可用勞動時間來計量,成為計時工資的依據。流動形態勞動最終會凝結為物化勞動形態,它可以用生產的產品數量或工作數量的多少來衡量,成為計件工資的依據。
(2)職務的高低。
職務既包含著權力,同時也負有相應的責任。
(3)技術和訓練水平。
原則上,技術水平越高,所受訓練層次越深,則應給予的工資越高。這份較高的工資不僅有報酬的含義,還有積極的激勵作用,即促使勞動者願意不斷地學習新技術,提高勞動生產水平,並從事更為複雜和技術要求更高的工作。
(4)工作的時間性。
對絕大多數勞動者來說,他們所從事的工作通常都是長期的,而另外一些勞動者則從事季節性或臨時性的工作,這部分勞動者的工資無論是以小時、周還是以月計算的,一般都比正常受雇勞動者的工資為高,其基本原因可歸納為三個:一是,這些人在工作季節或期間過去之後,可能會不容易找到工作,而在失業期間他們將沒有收入來源;二是,這些勞動者在受雇期間很可能得不到社會保障的保護,因為雇主或企業通常不需要為他們支付勞動保險等費用;三是,這些勞動者很可能不享受企業福利,所以,工資支出應適當高一些,以為這部分勞動者的生活提供一定的緩解餘地。


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