企業人事考核製度的規定(doc 11頁)

企業人事考核製度的規定目錄：
一、考核目的
二、考核結構
三、考核責任
四、考核方式
五、考核結果
六、考核結果確認

企業人事考核製度的規定內容簡介：
1、以職務說明書為基礎，依據職務標準，通過對員工的成績、態度和能力的正確評價，進而積極地利用工作輪換、晉升、獎勵以及教育培訓等手段，提高每個員工的能力、素質和積極性，使人事考核趨於客觀化、規範化、製度化。 2、采用分層分類考核，包括對高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核；本考核體係包括試用期考核、半年考核與年終考核；管理人員的考核實行縱橫交互的多方位考評；在各層上下級主管之間建立定期述職製度。3、一級評價：原則上由被考核者的直接上級進行一級評價。4、二級審核：由一級評價者的上級審核考核成績，審核時對考核成績上的任何改動均需告知一級評價者。5、多方位評價：各部門管理者有權對相關部門低一級員工績效提出建議與評價；被考核者的同級或下屬均可對被考核者的績效提出建議與評價；多方位評價表的考核成績對應《中層管理人員績效考核表》中態度考核表考核成績欄的意見評分項。

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