企業績效管理體係的建立(ppt 160頁)

企業績效管理體係的建立目錄：
第1章 績管理中的十大核心問題
第2章 績效管理體係介紹
第3章 指標體係的建立與KPI的選擇
第4章 具體崗位績效指標與考核標準的確定
第5章 經營檢討與中高層述職
第6章 績效管理循環

企業績效管理體係的建立內容簡介：
績效管理是戰略實施的有效工具,戰略能否落地最終體現在目標能否層層分解落實到每位員工身上,促使每位員工都為企業戰略目標的實現承擔責任.戰略稀釋現象的發生,究其原因最主要的還是績效目標的分解存在問題.各部門.各職位的績效目標不是從企業的戰略逐層分解得到的,而是根據各自的工作內容提出的.績效管理與戰略實施發生了脫節現象,不能夠引導所有呂員工趨向組織的目標.
績效管理作為一種有效的管理工具,必須與18新利真人网 管理係統中的其他業務板塊相互配合才能發揮真正的作用.單純將績效管理作為一種專業技術,認為掌握或提高了這項技術的操作能力就能夠實現績效管理的止的是錯誤的.18新利真人网 管理係統是由任職資格.績效管理.薪酬管理.培訓管理等多個業務板塊共同構成的.績效管理必須基於任職資格製度,對員工的工作績效以及適應崗位要求的能力進行綜合評價,這種評價結果將應用於價值分配,以及後續培訓.崗位晉升等方麵.隻有整個係統的有機協同才能對員工起到正向或者負向的激勵的作用.

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