企業績效目標管理的原理(ppt 26頁)

企業績效目標管理的原理目錄：
一、績效目標管理的核心意義
二、績效目標管理的適用範圍
三、績效目標管理與團隊精神
四、“三個石匠的寓言” 與組織目標
五、績效目標管理的原理
六、績效目標管理的優點
七、績效目標管理流程
八、...........

企業績效目標管理的原理內容簡介：
通過設定目標和製定績效考核製度對整個組織的行為進行控製，從這個意義上講，那就不光是設定目標，而是要使整個組織把各種資源調動起來，圍繞目標往前走，這就需要不斷對工作進行追蹤。如果發生了偏離，通過工作追蹤及時把這個偏離的情況進行評估，然後把這個信息進行反饋，並采取一定的措施，保證我們的目標能夠按照原來的設定實現。優秀的管理團隊，必然會製定一個合理的企業目標，把這個目標分解成一係列的子目標，並把這個目標化到每一個員工的心裏去，落實到每一個員工的行為中去。目標管理強調是團隊的績效。而不僅僅是個人的期望。

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