企業全程生涯管理的過程(ppt 83頁)

企業全程生涯管理的過程目錄：
一、企業管理的兩種狀態
二、企業管理過程的劃分
三、企業全程生涯理論圖示
四、價值戰略
五、整體化營銷學
六、願景管理學
七、創業-發展轉型期圖示
八、成功的價值戰略設計
九、麵向戰略的的價值流建設
十、以企業家精神為主體的文化
十一、........

企業全程生涯管理的過程內容簡介：
我們從管理學實踐的經驗出發，將一個企業的管理過程分為四個時期。四個階段是：創業期、發展期、成熟期、昌盛期。與這四個時期相對應的管理危機是：領導危機、自主權危機、控製危機等。傳統營銷學隻有4P,我認為是片麵的，不完整的。營銷學是有生命力的，它應該成為組織及消費者的信仰，這就需要一個新的概念——營銷教育。 個人的能力是由意義和興奮引起的。當人們相信所做的工作有意義時，就會投入能量。為了使工作有意義，管理者必須確立一個企業前景規劃——願景。讓工作實現與願景有關的結果，並且應該提供獎酬和激勵。

..............................