企業效績評價實施辦法(doc 77頁)

企業效績評價實施辦法目錄：
1：企業效績評價實施範圍
2：企業效績評價實施規範性引用文件
3：術語和定義
4：職責
5：效績評價過程（流程圖參見附錄A）
6：配套製度
7：監督檢查與考核

企業效績評價實施辦法內容簡介：
效績評價係統是公司製度的三個支柱之一（如下圖）。通過對效績評價體係的係統設計，達到對公司經營效績、高層管理者、各崗位人員效績全麵、準確、正確、合理評估的目的，使集團公司各成員單位及各成員單位內部在“陽光下”工作，在相互競爭的平台上，創建公平、公正、公開的評價環境，從而使母子公司管理和公司內部管理形成管理明確、評價體係到位、激勵機製和約束機製同步的閉環管理體係。
通過建立與現代企業製度相適應的組織效績評價體係，科學地評判企業經營成果和部門的管理與服務效率，有助於正確引導企業經營行為，幫助企業尋找經營差距及產生原因，促進企業加強基礎管理和提高經濟效益，保證企業的可持續發展，最終實現國有資產的保值增值目的。

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