企業績效考核管理的意義(ppt 29頁)

企業績效考核管理的意義目錄：
1、評價與分配
2、何謂績效管理
3、績效管理循環及其環節
4、績效診斷
5、績效考核在績效管理中的地位與作用
6、績效管理的任務
7、績效考核與傳統人事考核的區別
8、績效管理的目標
9、世界領先企業的績效管理
10、績效考核與傳統人事考核的區別
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企業績效考核管理的意義內容簡介：
績效管理:是以績效考核為主體的對員工達到何種目標,和為什麼要達到此種目標達成的共識與承諾,以及促進員工取得優異績效的管理過程。
績效管理就是管理者和員工雙方1.就目標及如何達到目標而達成的共識，並增強員工成功地達到目標的管理方法2.績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通、輔導及員工能力的提高3.績效管理不僅強調結果導向，而且重視達成目標的過程。
從績效管理的大循環看，通過考核能夠監督和評價績效，檢查目標是否達成，決定獎懲。從績效管理的小循環看，通過考核可以做到從經驗中反省、學習和提高。從管理學的“計劃--組織--領導--協調--控製”這一閉合循環過程看，每一個環節都需要檢查和反饋，績效考核就是將“檢查和反饋”製度化和例常化。

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