某公司薪酬體係的設計原則(doc 34頁)

某公司薪酬體係的設計原則目錄：
一、薪酬體係設計原則
二、薪酬體係設計程序
三、組織機構
四、崗位評價及崗位等級劃分
1、崗位評價體係
2、崗位測評
3、崗位等級劃分
4、崗位等級調整
五、崗位薪點工資製
1、工資結構
2、薪點數
3、薪點值
4、工資總額
5、崗位薪點值
6、績效薪點值
7、小結
六、北興公司組織結構設計原理及分析
1、北興特鋼企業的現狀
2、薪酬設計的重要性
3、薪酬製度的劃分
4、崗位工資的確定
5、薪酬體係的實施和修正

某公司薪酬體係的設計原則內容簡介：
工資水平要反映崗位之間的差別，體現員工個人努力的成果，與公司的整體發展保持一致，並對核算、調整等程序進行公開。工資水平應做到以下四點：保障生活、對應職務、反映能力、考慮資。工資體係應通過區分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨。工資製度應該使每個人的能力與積極性的發揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發揮個人的聰明才智。

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