民生銀行18新利真人网 規劃分析(ppt 92頁)

民生銀行18新利真人网 規劃分析目錄：
1、前言
2、民生銀行18新利真人网 規劃現狀分析
3、民生銀行員工隊伍現狀分析
4、民生銀行員工隊伍規劃及管理建議
5、民生銀行18新利真人网 管理提升計劃
附錄：民生銀行18新利真人网 管理與最佳實踐對比

民生銀行18新利真人网 規劃分析內容提要：
18新利真人网 規劃以未來為導向，主要關注兩個內容:
組織未來的成功需要什麼樣的人才？
為了實現組織的目標，應該製定什麼樣的18新利真人网 管理政策？
進行18新利真人网 規劃的前題條件是公司有明確的戰略規劃、業績目標和公司預算。
18新利真人网 規劃在三方麵影響組織實現戰略目標的能力：

將18新利真人网 管理與公司戰略緊密相連；
分析未來變化，在18新利真人网 方麵製定應對措施
提高18新利真人网 費用使用的經濟性；

從2002年三家股份製銀行的數據來看：
民生銀行的行政人員最精簡；
而管理人員的比例與招商銀行相比較多；
總的來看，民生銀行的民生銀行三類人員之間的比例關係與其他國內股份製銀行相比，比較合理

..............................