創建企業的培訓管理體係(ppt 51頁)

創建企業的培訓管理體係目錄：
一、企業戰略與培訓
二、培訓麵臨的挑戰
三、如何製定企業培訓計劃
培訓路徑圖的設計
培訓計劃的製定
四、如何製定培訓預算
五、如何進行培訓的組織實施
六、如何確定培訓需求
七、如何選擇培訓供應商
八、如何將進行培訓成果轉化
九、如何進行培訓效益評估
十、如何進行培訓的持續改進
十一、如何讓培訓管理更有效
培訓的電子化係統

創建企業的培訓管理體係內容提要：
公司的培訓與發展必須同本公司任務和戰略目標緊密相關,
必須對公司的戰略目標實現有促進作用
培訓路徑圖:
18新利真人网 部根據公司發展方向，製定出所有職位的培訓路徑圖。向全體員工公布。
每個員工根據自己本年度工作計劃，結合培訓路徑圖，製定出適合自己的年度培訓與發展計劃。
該計劃連同個人工作計劃一起製定。它是完成工作計劃的有力保證。
“途徑”包括參加公司舉辦的培訓、閱讀書籍、網上學習、工作中學習（OJT）、輔導等

..............................