素質模型構建培訓體係建設(ppt 132頁)

素質模型構建培訓體係建設目錄：
第一部分 企業培訓的目的
第二部分 勝任素質模型概述
第三部分 培訓的流程
第四部分 培訓需求分析
第五部分 培訓體係設計
第六部分 培訓效果轉化
第七部分 培訓管理者的修煉

素質模型構建培訓體係建設內容提要：

企業的核心競爭力來源於企業所掌握的核心知識。
員工的個人知識的確是企業寶貴的知識財富，但通過共同學習構建的組織知識更具生產力，它與企業文化結合在一起，形成企業獨特的、競爭對手難以模仿的核心競爭力。
強化教育培訓工作已成為新形勢下企業發展戰略中18新利真人网 能力建設的重要環節
有效的企業教育培訓工作以及整個18新利真人网 管理工作，應當緊緊圍繞提升企業核心競爭力展開

在這個充滿變化與競爭的時代，要保持生命體（個人或企業）新陳代謝之更新的路就是不斷的學習與吸納新知。
勝任素質（能力）是一組可見的和能夠應用的知識，技能，行為，以及特殊情況下個人個性特征的組合，勝任力是跨情境、跨時間的行為或思維風格，它是人格中相當深層次和持久的部分，能夠預測個體在廣泛的環境和工作任務中的行為。
由於這些因素的綜合是評判優秀行為和卓越表現的準繩,因此通過將勝任力作為18新利真人网 管理的基礎，組織就可更有效的在個人態度和行為與組織競爭力和成功要素之間建立聯係

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