人力資源培訓管理手冊(doc 56頁)

人力資源培訓管理手冊目錄：
第一部分　部門主管常有的人事難題
　第一講　成為部門主管的心態及形勢變更
　第二講　部門主管如何與人事人員配合
　第三講　部門主管的日常18新利真人网 管理
第二部分　部門主管18新利真人网 專業培育
　 第四講　如何做好人力運用
　 第五講　高效率18新利真人网 運用
　 第六講　招聘人員需求及時間表
　 第七講　麵談甄選技巧
　 第八講　在職培訓的安排
　 第九講　在職培訓的指導方法
　 第十講　如何做好績效評估
　 第十一講　公平薪酬的建立
　 第十二講　留住員工或分離

人力資源培訓管理手冊內容提要：
1．升遷並非因為管理能力強
員工升遷為主管的原因主要有兩種：一是因為專業能力很好，領導賞識；另一種可能是因為他的工齡越來越長，資格最老，並非由於具備管理能力才提升的。無論哪種情況，都很容易產生非18新利真人网 管理者去做18新利真人网 管理的矛盾。沒有人會在一夜之間就獲得比較充分的管理能力，所以對即將升遷為主管的員工進行必要的培訓是非常重要的。
2．時間差≠管理能力的提升
時間差就是工齡的增長。工齡的增長並不代表員工在公司裏擔任的工作內容有大的變動，很多員工在公司裏幹了三五年，其實所做的工作都是一樣的。既然如此，也就很難保證其能力會不斷提升。
3．管理很難一步到位
在前麵兩個前提之下，如果要讓一個好的部門經理也就是非18新利真人网 管理的經理具備相當強的管理能力（我們認為其中最主要的是18新利真人网 管理能力），一定時間的培訓是這個過程中的關鍵。
選購商品可以一步到位，例如買冰箱，你可以買最新最好的產品，但是管理不可以一步到位，可能需要較長時間的經驗積累。所以，部門經理轉換企業管理力資源經理其實不太容易，但是18新利真人网 觀念如果能夠深深地植入他的腦海，對其成長就有很大的幫助。

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