平安上海產險人員配置管理方案(ppt 41頁)

平安上海產險人員配置管理方案目錄：
一、提升
二、淘汰
三、輪換

平安上海產險人員配置管理方案內容提要：
形成一個具有戰略規劃能力，正確適度授權，推動組織學習與發展精明強幹的領導班子
一批具有全局觀念、較強專業管理能力和綜合分析能力,又善於創造性執行命令和調動下屬積極性的中層管理幹部和技術
人員有業務專長,敬業,服從指揮,對局部工作開發具有獨創見解的具體工作人員
淘汰的第一步是找出不合格的幹部和員工。平安每年會根據員工總體表現、市場狀況以及公司期望設定淘汰比例，而A、B類幹部與普通員工可以有不同的淘汰比例。
分公司應根據具體情況在不同階段討論各部門、分支機構員工淘汰比例，以至提高員工素質達到和完成抱負規劃。對績效評估差的部門淘汰目標也應相應提高

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