員工回報率高的投資績效管理(ppt 65頁)

員工回報率高的投資績效管理目錄：
一、新世紀的競爭
二、為什麼員工表現不盡人意？
三、開始工作之後的原因
四、績效考核 VS 績效管理
五、常用考評方法介紹
六、建議模式
七、積極的反饋
八、接受反饋

員工回報率高的投資績效管理內容提要：
無法逃脫的挑戰
競爭對手進步,客戶越來越成熟
範圍更廣的專業技能要求
適應變化,同時要博而深
更複雜/大量工作要求
賣“解決方案”比賣“產品”有更大的責任
不學習難以生存
不掌握新知識的人將成為文盲
出現於70年代；
被稱為“結果趨向的評估”；
它混入對目標的協定和對指向目標結果的評估；
評估被用於整體績效並且與個體目標相關。
考核將有助於雇員改進績效，通過確認能力和不足，來確定他們的能力如何最有效地在組織內使用，和如何改進缺點。

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