管理者常犯的錯誤分析(doc 57頁)

管理者常犯的錯誤分析目錄：
管理者常犯的第一個毛病：拒絕承擔個人的責任！
管理者第二個常常犯的毛病是沒有能啟發工作人員
管理者常犯的第三個毛病
管理者常犯的第四個毛病
管理者常犯的第六個毛病：忘了公司的命脈：利潤！
第七個常犯毛病到此結束！
第八個常犯毛病結束！
常犯的第九個毛病完畢！

管理者常犯的錯誤分析內容提要：
第一大塊就是做一個管理者，主管，你常常犯哪些毛病。那麼這一塊講完以後，如果你給我說，餘先生你剛才所講的毛病，我一個都沒有犯過。那麼，我就恭喜，厲害！但是如果真的犯過了，或者犯得不少，那麼我們自己把他檢討一下，我來這裏的任務是煽風點火。我把問題講出來，我就要回上海了，接下來是你們，是你們所要去思考這些問題，看看我講的話對你有什麼觸動？所以我們第一大塊是管理者常犯的毛病。
第二大塊是中國人常常重視學校的文憑看分數，但是對EQ，就是情緒的掌握，通常比較脆弱，這個部分在我們整個社會都非常的普遍，這是我講的第2個部分，就是關於EQ。
第三塊是管理的技巧。管理技巧在交大啊，複旦啊，這樣的學校，還有浙江大學，他通常要學2-3年，我們想想看有一天，隻有我們講他最重要的事情。我來這個地方不是來上管理學的學問，我是來講做一個主管，應該常常在哪些技巧當中要加強，中間尤其最重要的一項是溝通，這個跟團隊精神很有關係，這一塊算是第三大塊。
如果今天算我開始講話了，一直講到明天，我在體力上絕對沒有問題，重要的是各位聽起來會非常枯燥。所以我在每堂課後麵都有討論，那時叫大家討論一下。可是我看到諸位的桌子，坐次也不少，如果每一桌都要起來發言，指定不見得他願意，或者他有時間。所以我的方法是這樣，討論的時候統統都是自由討論，每一桌自由討論。但發言的時候我們也自由發言，你想 講就講吧，而且每一桌也不是限定隻有一個人可以講的，或者張三講了李四可以補充，或者王五提出反對的意見，這個沒有關係，所以我們就自由討論，自由發表。
最後要強調的事情，就是我講話所用的背景。當我講到中國人，在我們這兩天霽話的時候，是指所有的中華民族，所有的汗蒙壯苗及其他的所有的少數民族群。在我講中國人三個字的定義，半不是指在大陸的中國人，連海外的中國人統統的算起來。因為中國人到哪裏去都是中國人，這一點是我要在地域上稍微強調的。

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