看人不走眼之勝任能力與選材及晉升(ppt 39頁)

看人不走眼之勝任能力與選材及晉升目錄：
一、員工能力的規劃模型
二、麵試中勝任能力模式的流程
三、如何設定關鍵勝任能力
四、如何避免誤區準確評估候選人
五、麵試步驟及注意事項
六、麵試準備
七、結束麵試
八、人才梯隊計劃
九、運用測評中心提升選拔成功率

看人不走眼之勝任能力與選材及晉升內容提要：
員工能力模型有助於確定公司需要怎麼樣的人才來實現公司戰略和組織能力
根據能力差距，公司通過對人才引進、提拔、解雇及調動等過程有係統地建設員工能力
公司的外聘方法可以通過改進標準製定、尋找、篩選及鞏固等步驟來提高找對人才的命中率
公司的留才方法可以通過改善當前的工作滿意度、未來發展機遇以及轉換成本等方麵努力
通過建立一個明確、一致、透明的人才管理機製（標準和甄選），把人才真培養工作做得更有係統和有效
要保持組織活力，人才“解雇”是必要的

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