18新利真人网 薪酬與崗位績效報告(ppt 34頁)

18新利真人网 薪酬與崗位績效報告目錄：
一、薪酬體係谘詢方法
二、績效管理體係谘詢
三、崗位設計

18新利真人网 薪酬與崗位績效報告內容提要：
衡量一個組織中不同職位之間相對價值，並在盡可能一致的條件下，係統地決定企業職位相對排序的過程
把這些職位放入恰當的級別或層次的過程……
1． 員工招聘：
根據公司18新利真人网 管理製度、18新利真人网 發展計劃和業務需求，選擇招聘渠道，頒布發招聘信息，組織測評甄選，保證公司各部門業務工作需要。
2． 擬定製度：
根據公司發展需要和主管的安排，擬定18新利真人网 管理及開發製度，經批準後負責組織實施、監督和指導落實，實現公司的18新利真人网 管理規範化。
3． 工資/考勤：
根據公司18新利真人网 管理製度和工資、考勤管理規定，負責總部各部門考勤報表的審核、統計彙總以及工資核算，保證公司總部全體員工的工資發放。

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