移動素質模型谘詢方案(ppt 32頁)

移動素質模型谘詢方案目錄：
一、素質模型谘詢概述
二、項目實施步驟
三、新華信相關谘詢案例
四、新華信管理谘詢簡介

移動素質模型谘詢方案內容提要：
各層級管理人員的素質模型在行業特征、企業特征、職業特征上權重不同，高層管理人員的素質模型架構必須建立在對企業戰略與文化把握，及相關的行業研究基礎上
願景：希望未來成為什麼樣的企業。
使命：企業的客戶是誰？將為客戶提供什麼樣的服務。
戰略：企業對於它未來的 一種選擇。
（選擇成為什麼樣類型的公司，占領什麼樣的市場位置）
目標體係：是將戰略轉換成明確具體的、可以測度的業績目標。
（包含：長期和短期業績的戰略目標和財務目標體係）
實施方案和策略：為實現目標體係而製定的具有長期性和連貫性的行動綱領。
（包含：組織、預算、政策、員工職責、運作流程、獎懲製度、文化氛圍。）
企業文化、價值觀：企業持續經營的載體，企業倫理道德的底線。

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