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某體育用品公司18新利真人网 管理彙報(ppt 105頁)

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18新利真人网 知識
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某體育用品公司18新利真人网 管理彙報(ppt 105頁)內容簡介

某體育用品公司18新利真人网 管理彙報目錄:
一、第一階段工作簡述
二、流程及組織結構診斷
三、18新利真人网 及管理診斷
四、工作描述體係介紹
五、下階段工作計劃

某體育用品公司18新利真人网 管理彙報內容提要:
公司計劃期長,采購提前期短,生產周期局促。其直接原因主要在於整個流程不盡合理,部門間銜接不夠流暢,深層原因在於公司穩健謹慎的經營風格
解決流程不合理,要從流程整合與組織機構調整入手,在流程上,建議設計/樣品/量產準備一體化,在組織機構上,可以考慮把這三個職能整合到一個部門。
公司的計劃/生產過分依賴於經銷商,形成了所謂的“按單生產”,建議“以我為主”,加強市場預測功能,在訂貨會前就可根據預測開始部分采購和生產
主動承擔把握市場的職能,不僅是為生產留下更多的周期,也是創造價值的重要手段,期貨製提供了一種很好的機製
材料采購成本占公司支出的絕大部分,而公司沒有專門的成本控製部門,財務部門未發揮應有的作用。建議公司在新的組織框架下采用開發製定成本標準,生產執行成本標準,財務控製成本差異的運作模式
物流迂回曲折,造成產品在途時間長,建議在時機成熟時,讓原料商,OEM及分銷商中直接進行物流,而公司則加強中間控製,特別是資金流控製


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