培訓管理體係構建方案(doc 8頁)

培訓管理體係構建方案目錄：
一、目的
二、培訓管理體係包含內容
三、培訓體係建立成效預估
四、培訓體係組織結構
五、訓管理及體係的運行
六、能職責劃分

培訓管理體係構建方案內容提要：
使公司培訓管理體係趨於製度化、規範化、體係化的同時，合理開發利用18新利真人网 ，使員工通過係統培訓加深對企業與自身的了解，建立與企業同呼吸共命運，休戚與共的關係；
通過建立培訓管理體係，提高管理層的管理意識，建立學習型組織，不斷完善公司內部管理機製；
通過實施培訓管理體係，提高員工基礎能力、技術能力、管理能力，以達到工作效率、經濟效益的提升。
1、企業內訓實施三級培訓管理機製
（1）三級培訓管理機製含義
一級：18新利真人网 部根據公司整體戰略規劃與部門年度培訓需求，編製實施年度培訓計劃，培訓內容包括：新員工培訓、管理人員培訓、通用技能培訓（如電腦使用培訓等），專項培訓（如晉升培訓、轉崗培訓等）；
二級：各部門在18新利真人网 部配合下，對本部門員工實施崗位業務能力培訓，培訓內容包括：公司管理規定、部門規章製度、專業技能培訓及根據部門實際需要而實施的培訓；
三級：由生產部車間各工區、工組對生產一線工人實施，第三級培訓以車間為單位，分工區負責，每一區由一名兼職培訓員負責本工區專業操作技能及常規能力培訓；
（2）公司所有內部培訓工作均適用三級培訓管理機製；
（3）公司培訓管理體係所覆蓋的培訓網絡包括：企業內訓、委外培訓、自我培訓、其他培訓等；培訓網絡下一切培訓均應在培訓管理體係下實施；
2、委外培訓：由公司委派員工或由員工申請經公司同意參加學曆類、學位類、資格類、職業證類的在職培訓，或脫產進修、出國深造、出國交流等；
3、自我培訓：公司鼓勵不影響工作的前提下，利用業餘時間參加自學考試或其他函授學習的自我培訓。

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