培訓需求分析與年度培訓規劃(doc 7頁)

培訓需求分析與年度培訓規劃目錄：
一、年度培訓規劃的重要性
二、培訓需求分析
三、年度培訓課程體係設計與課程評選
四、年度培訓預算與使用
五、培訓效果的測定與反饋（評估）

培訓需求分析與年度培訓規劃內容提要：
眾所周知，人才的培訓教育是18新利真人网 開發獲取高素質人才的一種基本原動力。人才是企業最重要的資源，培訓教育是一種投資，對員工要進行終身教育，企業、部門、單位、社會要成為學習的組織，這一概念已成為國際著名企業成功的普遍共識。世界各國對人才培訓、18新利真人网 開發的投資不斷增加，培訓教育日益法製化與製度化，培訓教育職能日益專業化。凡此種種，皆表明培訓教育的戰略性地位和作為一門職業領域地位在全球範圍內的確立。 隨著中國加入WTO，我國企業所麵臨的市場競爭日趨激烈，越來越多的企業開始重視18新利真人网 的開發管理，員工培訓在企業中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業自身戰略目標實現的關鍵因素，企業中人才的數量和質量決定了企業的興衰與成敗，人才之爭是市場競爭中的核心內容之一。企業管理層必須認識到培訓和培養員工是任何意義上的18新利真人网 管理的活動中心——如果沒有把培訓看作是實現經營規劃的重要組成部分，那就很難說這樣的公司承擔了18新利真人网 管理的責任，很難適應激烈市場競爭的需要。為了適應市場競爭的需要，培養和塑造優秀人才，企業必須重視員工培訓，很重要一點就是必須重視企業培訓規劃。 所謂企業培訓規劃就是指對企業組織內培訓的戰略規劃，企業培訓規劃必須密切結合企業戰略，從企業的18新利真人网 規劃和開發戰略出發，滿足組織及員工兩方麵的要求，考慮企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培訓內容及培訓方式。

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