18新利真人网 培訓管理程序(doc 10頁)

18新利真人网 培訓管理程序目錄：
1.目的
2.適用範圍
3.術語和定義
3.職責
4.跨部門（或團隊、小組等）的培訓工作程序
5.支持性文件
6.相關記錄

18新利真人网 培訓管理程序內容提要：
4.1.1. 製定本部門（或團隊、小組等）年度及月度培訓計劃，采取措施保證本部門（或團隊、小組等）計劃的實施。
4.1.2. 組織部門（或團隊、小組等）培訓項目的實施和效果反饋，培訓通知須提前知會18新利真人网 部相關人員。
4.1.3. 安排入職引導人對新員工進行必要的崗前培訓（或指引）。
4.1.4. 提出外部培訓需求和申請，並提交外部培訓資料及培訓效果反饋評估表（含培訓收獲總結）。
4.1.5. 工程管理部：負責工程管理係統培訓的計劃、實施及效果反饋。
4.2. 18新利真人网 部
4.2.1. 製訂公司年度和月度培訓計劃，並按月公布培訓計劃。
4.2.2. 負責跨部門（或團隊、小組等）培訓項目的實施。
4.2.3. 負責新員工、晉級、員工基本素質、管理研修等培訓項目實施。
4.2.4. 組織培訓效果及公司培訓工作的評估。

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