深圳燃氣“十一五”規劃研討會會議紀要(doc 3頁)

深圳燃氣“十一五”規劃研討會會議紀要目錄：
問題一：對未來擴張城市的選擇：有幾種不同的意見
問題二：關於接駁費未來是否會被取消的看法：大部分認為在未來5年內，甚至更短的時間內被取消，特別是在廣東發達地區。
問題三：贛州項目的經驗：政府關係和天津大同自身後續資金的不足是深圳燃氣成功獲得項目的主要原因
問題四：LNG：對LPG的衝擊總體影響不大，對石油、成品油（華安公司）的衝擊較大；LNG和LPG在未來較長時間內將兩氣共同發展
其它問題1：華安公司的發展
其它問題2：投資可能考慮的角度和因素

深圳燃氣“十一五”規劃研討會會議紀要內容提要：
? 應該改變過去老國企的計劃體製下那種做法。
? 學會怎麼正確認識大的環境和內部的問題。認真對待診斷的結果，不能倉促/草率，今天暫時不討論，下去大家都認真看，想一想，下次用半天的時間，半天不夠就一天，一定要充分討論，達成共識。
? 作為大的城市運營商，目前還不具備往上遊走的能力。但內涵可以擴張，從戰略架構上看，深燃3家戰略合作夥伴資質都不錯，今後要把3家的資源整合，眼光不要太短淺，在全國市場上占到20－30％的份額
? LNG、LPG不能太偏廢，可能有個此消彼長的過程，不要主觀上偏廢，不能認為LPG市場在縮小。原先我們估計LPG將來的市場份額大概是40-50%，但從研究看來，LPG未來份額還要大一些。一定不能主觀上否定它。
? 作為深圳燃氣，定位還是區域燃氣集團公司，主要以燃氣主業經營上賺取利潤，選擇目標市場要有目的/有挑選，主要在長江中下遊的一帶——經濟，人民生活水平。
? 對外擴張，應是多種形式的組合，目前跑馬圈地的公司很可能因資金跟不上或管理人才跟不上，第二輪整合有機會。
你們中肯的評價，很值得我們深思。目標再清楚，關鍵還在於落實。所以下來要認真總結一下。

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