五礦有色訪談記錄(doc 1頁)

五礦有色訪談紀要目錄：
一、管控的現狀
二、存在的問題

五礦有色訪談記錄內容提要：
1、 子公司經營目標調整程序是子公司先提出調整的要求，並呈報總公司，總公司辦公會研究要求是否合理，然後決定調整與否。
2、 對子公司的考核周期一年一次，主要針對業務指標完成情況。
3、 18新利真人网 部門現正籌備推行平衡記分卡，考核各職能部門。職能部門管控子公司的情況將納入其中。
4、 信息溝通：非正式溝通少。
二、存在的問題
1、考核指標硬性往下壓。考核好壞與激勵不掛鉤。
2、總公司組織結構設計理念上與現實存在差距。總公司欲推行事業部製，而事業部經理的權力分配以及各職能部門的職能界定、各層次各部門負責人的配備存在難以解決的問題。
3、投資決策與執行脫節，A做決定B執行，執行者不願承擔執行結果所導致的責任。
4、財務監控主要分析子公司報表，而有些問題報表難以反應出來。財務監控滯後。

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